杭州
5月6日，杭州市检察院召开检察长办公（扩大）会，市检察院领导、各内设部门负责人，部分基层院检察长以及市院青年干警代表参加会议。
会上，案件管理办公室通报了今年的检察业绩情况，着重分析了存在的主要问题。各业务部门负责人围绕当前各项重点工作各抒己见。第一检察部汇报了当前检察业绩存在的顽瘴痼疾，并提出相关意见。办公室汇报了信息工作和创新项目的情况。随后，分管院领导分别对各部门的工作进行了点评。
陈海鹰检察长以《要努力把杭州检察打造成“不战而屈人之兵”》为题作了总结讲话。他指出，三年多来，杭州检察工作取得的成绩值得肯定，但制约杭州检察发展的短板问题依旧存在。我们要正确认识业绩短板问题不是数据本身的问题，而是人的问题；正确认识连续三年检察业绩全省前列的背景下，更需要提升看待业绩短板问题的眼界，跳出检察业绩来看检察业绩，进而分析和解决业绩短板问题。
他强调，《孙子兵法谋攻篇》所载“是故百战百胜，非善之善者也；不战而屈人之兵，善之善者也。故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。”对我们推进杭州检察工作高质量发展有三个方面的重要借鉴意义。
01 必胜信念
就是要有良好的精神状态，积极作为，主动求战，不厌战，不惧战。树立必胜信念是“重要窗口”“头雁风采”定位的要求。要主动增强政治本领，在推进法治建设、检察工作和业绩考评上展现“重要窗口”省会城市检察机关的担当与使命。树立必胜信念是工作规律赋予的要求。要清醒认识我们在思想观念上主动性欠缺、机械办事，在执行能力上有时差、有落差、有误差，在工作方法上形式主义时有存在等三方面问题，主动创新工作思路与方法，主动提升工作效率和执行力，主动下沉基层帮助解决问题。树立必胜信念是做大格局的必然。要正确认识推动高质量发展不足、系统性谋划不足、注重突破不足等“三块短板”，紧紧围绕市委中心工作开展检察工作，系统解决区划优化调整中的业绩考评问题、干部任用问题、队伍重构问题、业务过渡问题，依托政法队伍教育整顿结合实际问题补平短板。
02 坚实基础
打仗就要有物质基础、有硬实力，而不是虚张声势、摆花架子。当前杭州检察至少具有三个方面的基础性优势：一是人才支撑。不管是从人才保有量、专业人才数量、各类业务竞赛获奖人数，杭州检察都在全省检察机关中处于领先地位。我们要既要立足区划优化调整的背景，留住人才，保持队伍稳定；又要从业务骨干、基层干警队伍中挖掘和培养侦查人才、民商事人才以及专业化人才；更要主动关心关爱干警，及时掌握干警心理状态和家庭生活难处。二是业务总量。杭州在业务总量、人均办案量和精品案件量上处于全省一流地位，我们要立足业务总量优势，加强与省检察院的汇报与联系，摆正位置，尊重上级，应将良好的工作氛围延伸至市院部门之间、市院与基层院之间。此外，要重视平安考核问题，加强对员额检察官绩效考评，形成人人有责、人人尽责的工作作风。三是特色创新。要聚焦市直目标考评中创新项目的短板，开动脑筋，积极探索，在今年主动争取和谋划市院牵头的创新项目。
03 有效组织
“故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。”揭示了我们推进工作的方法论。这一方法论不仅对攻城有借鉴意义，联系到检察工作，也需要讲求工作方法。一是严字当头。严就是要将政治自觉、法治自觉、检察自觉更好地落实在检察工作中。严就是要将政治效果、社会效果和法律效果的有机统一贯穿到检察办案的始终。严在平时，做好每一份审结报告、每一次庭审公诉、每一次列席法院审委会讨论。二是重在组织。美国作家库泽斯在《领导力》一书中写道：领导力就是动员别人想要为共享的理想而奋斗的艺术。领导力的核心在于共享、理想、艺术三个关键词，提升领导力的途径在于领导自我、领导组织、领导业务三种方法，给我们检察工作的启示就是要做到“三个抓”：抓目标，做到高点定位。抓作风，做到敢于履职。抓进度，做到全面落实。三是强在纪纲。从历史来看，遵守纪律和纲领是共产党人得民心、得天下的关键。从当下来看，检察干警必须增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。从教育教训看，要深刻吸取陈云高违纪违法案件的教训，拥护市委、市纪委作出的处理决定，并以此案为身边的警示案例，结合政法队伍教育整顿开展警示教育。同时，要围绕意识形态工作责任和基层院存在问题，提出整改举措，推动整改落实。
供稿 | 办公室
摄影 | 陈智好
编辑 | 何驭斐
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作者/来源：杭州检察
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